NỘI DUNG

CHƯƠNG TRÌNH CITY TOUR

I. Mục đích – Ý nghĩa – Yêu cầu

- Nâng cao kiến thức sinh viên trong các lĩnh vực văn hóa, lịch sử, tôn giáo thông qua việc tìm hiểu về vài địa điểm ở TPHCM. Thông qua những điểm viếng thăm, sinh viên sẽ giúp nhau tìm hiểu thêm kiến thức liên quan.

- Tạo môi trường giao lưu học hỏi, tăng cường tinh thần đoàn kết trong tập thể.

- Các thành viên tạo không khí thoải mái và vui vẻ.

II. Thời gian – Địa điểm

1. Thời gian: Thứ Hai, 6h30 ngày 15/10/2007

2. Địa điểm tập trung: trường HUFLIT

3. Địa điểm tham quan:

+ Dinh độc lập

+ Nhà thờ Đức Bà

+ Chùa Kỳ Quang (ngắm toàn cảnh TPHCM và kết hợp thăm trẻ em mồ côi)

+ Bảo tàng lịch sử Việt Nam

4. Phương tiện: xe du lịch 50 chỗ

5. Nghỉ trưa và dùng cơm chay tại Tịnh Xá Trung Tâm

III. Hình thức – Nội dung chương trình

1. Hình thức

- Vì phần tham quan Dinh độc lập và Bảo tàng LSVN đã có người hướng dẫn nên chỉ tập trung vào 2 điểm còn lại nên chia mỗi nhóm 4 người, 2 người chịu trách nhiệm 1 điểm.

- Khi phân công mỗi người chịu trách nhiệm tìm hiểu và giới thiệu điểm nào sẽ nhận một bản gợi ý nhằm giúp sinh viên có hướng cho phần giới thiệu của mình. Mỗi sinh viên có trách nhiệm giữ bí mật của bản gợi ý này.

- Có chương trình đố vui có thưởng.

2. Nội dung chương trình

6h30: xuất phát đến Dinh độc lập (ăn sáng trên xe)

7h30 – 9h30: tham quan Dinh độc lập

9h30 – 10h30: tham quan nhà thờ Đức Bà

11h00 – 13h30: ăn trưa và nghỉ ngơi tại Tịnh Xá Trung Tâm

13h45 – 14h45: tham quan chùa Kỳ Quang

15h00 – 16h30: tham quan Bảo tàng LSVN

16h30: khởi hành về địa điểm tập trung, kết thúc chuyến đi

IV. Bảng dự trù kinh phí (dành cho 40 người)

1. Tiền ăn sáng (bánh mì Hamburger): 280.000đ
2. Tiền ăn trưa: 850.000đ
3. Tiền xe: 900.000đ
4. Tiền quà: 200.000đ
5. Tiền bãi xe: 50.000đ
6. Tiền vé (Dinh độc lập + Bảo tàng): 800.000đ
7. Chi phí tiền trạm: 50.000đ
8. Còn lại gửi cho trẻ em mồ côi ở chùa Kỳ Quang

V. Lệ phí: 85.000đ

Người khai sinh thương hiệu Dell

Trong kỷ nguyên bùng nổ công nghệ thông tin, cùng với hàng loạt tên tuổi lớn của thế giới, thì Dell, một trong những thương hiệu máy tính hàng đầu của Mỹ và thế giới đã trở nên quen thuộc với tất cả mọi người.

Say mê với những chiếc computer từ khi mới 15 tuổi, bằng lòng quyết tâm và một trí tuệ ưu việt, Michael Saul Dell đã tiến rất nhanh tới những thành công trong sự nghiệp và trở thành một nhà kinh doanh khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

Từ nguồn lợi nhuận khổng lồ của các loại máy vi tính thương hiệu Dell mang lại, tới năm 2007, Michael Saul Dell đã ghi tên mình vào tốp đầu của bản danh sách những doanh nhân thành đạt và giầu có nhất thế giới với số tài sản cá nhân trị giá 18 tỷ USD.

Tiền thân của Dell là một cửa hiệu nhỏ được Michael Saul thành lập từ khi vẫn còn là sinh viên của trường University of Texas tại Austin, Mỹ mang tên PC’s Limited.

Tới năm 1988, cái tên PC’s Limited đã được thay bằng Dell và chính thức được biết tới trên thị trường công nghệ thông tin của Mỹ và không lâu sau đó, với những sản phẩm máy tính chất lượng cao, Dell đã trở thành một thương hiệu mạnh trong thế giới các thương hiệu máy tính nổi tiếng thế giới.

Hiện, cùng với các sản phẩm đa dạng từ máy tính xách tay, máy chủ, máy in... số lượng nhân viên làm việc tại Dell là 78.000 người, tổng thu nhập hàng năm của công ty đã lên tới con số 55.908 tỷ USD và là đối thủ đáng sợ của nhiều nhà sản xuất lớn như Acer, Compaq, Microsoft, Sony...

Khởi nghiệp từ 1.000 USD

Michael Saul Dell sinh ngày 23/2/1965 trong một gia đình người Do Thái định cư tại Houston, Texas, Mỹ. Ngay từ khi còn nhỏ, bố Michael Saul Dell đã mong muốn cậu con trai học tập để đi theo nghề bác sỹ, tuy nhiên, từ năm 15 tuổi, bắt đầu được tiếp xúc với chiếc máy tính Apple II đầu tiên, Michael Saul Dell đã bị lôi cuốn.

Trong những năm học tại trường trung học Memorial High School, Michael Saul Dell đã luôn thể hiện là một người học tập không phụ thuộc vào sách vở mà, thay vào đó là phương pháp học từ thực tế. Sau khi tốt nghiệp Memorial High School, Michael Saul Dell thi đỗ vào trường University of Texas tại Austin.

Bước chân vào ngưỡng cửa đại học, sự cuốn hút của những chiếc máy tính đối với Michael Saul Dell không những không hề giảm mà nó đã nhanh chóng trở thành một niềm đam mê của cậu.

Năm 1984, khi đó mới 19 tuổi, Michael Saul Dell đã có một quyết định táo bạo đó là vay của bố mẹ khoản tiền 1.000 USD để lập lên một cửa hiệu máy tính nhỏ lấy tên là PC’s Limited và đặt tại căn phòng của mình tại Dobie Center.

Bắt đầu từ thời điểm này, Michael Saul Dell bắt tay vào các chương trình lắp đặt và phân phối sản phẩm máy vi tính. Michael Saul Dell đã dành hầu hết thời gian ngoài giờ để nghiên cứu và điều hành các chương trình kinh doanh của PC’s Limited.

Tại phòng ngủ tập thể của ký túc xá, Michael Saul Dell đã tiến hành thành công nhiều chương trình nghiên cứu phát triển máy vi tính. Để đảm bảo tính bí mật cho các chương trình kinh doanh của mình, hầu hết những kết quả nghiên cứu đều được Michael Saul Dell cất trong nhà tắm. Và chính vì vậy, ít ai có thể ngờ được rằng, đó lại là khởi nguồn của một tập đoàn máy tính hàng đầu thế giới.

Bằng phương pháp liên kết để bán các sản phẩm máy tính của IBM, tới năm 1985, sau một thời gian không dài tìm tòi và nghiên cứu, Michael Saul Dell đã cho ra đời được sản phẩm máy tính đầu tiên mang tên Turbo PC.

Dựa trên bộ vi xử lý Intel 8088 của Intel, chiếc máy tính đầu tiên của PC’s Limited đã đạt được tốc độ 8 MHz. Ngay sau đó, Michael Saul Dell đã đưa sản phẩm của mình quảng bá trên các phương tiện truyền thông, đặc biệt là trên các tờ tạp chí công nghệ thông tin, các tờ báo địa phương và bắt đầu chương trình phân phối tới người tiêu dùng.

Do quy mô còn nhỏ nên khi mới đi vào hoạt động, PC’s Limited đã phải chịu những sức ép rất lớn từ các nhà sản xuất đã thành danh trong thời điểm đó. Vì vậy, câu hỏi lớn nhất đối với Michael Saul Dell trong thời điểm đó chính là làm cách nào để có thể phân phối được sản phẩm của công ty.

Sau một thời gian nghiên cứu, Michael Saul Dell đã phải dùng phương pháp giao hàng trực tiếp. Không cần người trung gian, khách hàng chỉ cần gọi điện hoặc thông qua mạng Internet đặt mua, tất cả các sản phẩm nguyên kiện và những thiết bị phụ trợ đã được Michael Saul Dell và một số nhân viên giao tới tận nhà. Bằng phương pháp đó, Michael Saul Dell vừa tạo được uy tín trước khách hàng vừa có thể nghiên cứu nhu cầu mới của thị trường.

Không dừng lại ở đó, vì là một sản phẩm mới, chưa có được những cơ sở vững chắc và phải chịu sức ép cạnh tranh lớn, Michael Saul Dell đã áp dụng phương pháp hạ giá thành sản phẩm nhằm thu hút khách hàng. Nhờ đó, PC’s Limited đã được những bước phát triển khá vững chắc và Michael Saul Dell còn được giới chuyên môn đánh giá là người áp dụng thành công nhất phương pháp giao hàng trực tiếp.

Tạo dựng thương hiệu Dell computer

Ngay trong những năm đầu đi vào hoạt động, bằng các bước đi linh hoạt và đầy sáng tạo của mình, Michael Saul Dell đã giúp PC’s Limited thu được khoản lợi nhuận khoảng 73 triệu USD đồng thời tạo được những kênh phân phối sản phẩm uy tín với khách hàng.

Để có thể vươn xa hơn trên thị trường công nghệ thông tin sức ép cạnh tranh lớn nhưng cũng nhiều tiềm năng phát triển, năm 1988, Michael Saul Dell đã quyết định chuyển PC’s Limited thành Tổ hợp máy tính Dell Computer Corporation và trở thành một trong những COE trẻ nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Khi công bố thành lập, tổng số vốn của Dell Computer Corporation đã là 80 triệu USD.

Chương trình đầu tiên được Michael Saul Dell tập trung nghiên cứu thực hiện chính là tạo được sự đặc sắc cho những sản phẩm máy vi tính và trang thiết bị phụ kiện của Dell Computer Corporation.

Vòng tròn phân phối sản phẩm đã được thiết lập trước đó đã trở thành công cụ hữu ích để Michael Saul Dell nắm bắt được nhu cầu của thị trường sau đó đưa vào sản xuất các loại máy vi tính, phụ kiện mang tính chất đón đầu. Trong khi hầu hết các hãng khác tập trung vào các sản phẩm máy vi tính có cấu hình phổ biến nhất thì Michael Saul Dell lại tập trung đầu tư vào phát triển các loại máy vi tính có hệ thống đĩa mềm và ổ cứng có cấu hình cao.

Và hiển nhiên, Michael Saul Dell đã tung ra được một đòn đánh chính xác vào nhu cầu của khách hàng và được tiêu thụ với số lượng rất lớn.

Tạo được vị trí vững chắc tại thị trường công nghệ thông tin trong nước, Michael Saul Dell gấp rút chuẩn bị cho chương trình tiến ra thị trường các nước trong và ngoài khu vực.

Trên thực tế, trước khi chương trình này được khởi động, song song với các bước mở rộng hoạt động của mình, Michael Saul Dell đã bắt đầu đưa được các sản phẩm máy tính của mình lan tỏa ra khu vực Bắc Mỹ và cả thị trường Anh quốc. Michael Saul Dell coi đây là một nền tảng vững chắc để thực hiện mục tiêu mở rộng thị trường quốc tế.

Đối với Michael Saul Dell, vấn đề luôn được đặt lên hàng đầu đối với các sản phẩm của mình chính là chất lượng và sự độc đáo đánh trúng vào tâm lí người tiêu dùng ngày càng cao từ những chiếc máy tính thông thường cho tới những chiếc laptop kiểu dáng trang nhã và chất lượng cao, có sử dụng phần mềm bản quyền của Microsoft.

Một trong những sản phẩm đã mang lại thành công lớn cho Michael Saul là thế hệ máy Dell Linux. Sau khi được tung ra thị trường, Dell Linux đã chinh phục được người sử dụng và mang lại cho Dell Computer Corporation nhiều khoản lợi nhuận lớn trong một thời gian dài tới tận những năm đầu thế kỷ 21.

Tại các thị trường mới, để tiếp cận một cách nhanh nhất, Michael Saul Dell đã thiết lập hàng loạt các đối tác phân phối sản phẩm. Vẫn trung thành với phương pháp giao hàng trực tiếp tới tay người tiêu dùng, cộng thêm vào đó là mở rộng mạng lưới dịch vụ chăm sóc khách hàng và đảm bảo chất lượng cho các sản phẩm được phân phối.

Cứ ở đâu có sự xuất hiện của sản phẩm máy tính Dell đều có những trung tâm bảo hành và tư vấn sử dụng cho khách hàng. Thậm chí, nếu khách hàng không thể tới tận nơi thì chuyên gia của Dell Computer Corporation sẽ thông qua điện thoại tư vấn cho khách hàng. Bằng cách này, Michael Saul Dell đã bảo đảm giảm được 75% những sự cố của các sản phẩm và tạo được uy tín rất lớn đối với khách hàng.

Hàng loạt các trung tâm dịch vụ chăm sóc khách hàng được tổ chức chặt chẽ được đặt ở nhiều quốc gia trong và ngoài khu vực như trung tâm chăm sóc khách hàng tại Alberta, Ottawa, Ontario, Central Texas, Salt Lake City, Utah, Nashville, Tennessee, Chesapeake, Roseburg, Oregon, Twin Falls, Idaho, Oklahoma City, Okla, San Salvador, El Salvador, Vịnh Glace Bay, Nova Scotia, Panama City, Panama, Philippines, Malaysia, Trung Quốc, Ấn Độ...

Xây dựng thành công Tập đoàn Dell Inc

Trong sự nghiệp kinh doanh của mình, Dell còn được biết tới là một nhà cầm quân bậc thầy trên thương trường. Ngay từ năm 1986, Dell đã có được một bước tiến rất xa khi tuyển về cho Dell Computer Corporation chuyên gia lĩnh vực kinh doanh Lee Walker. Đây là một người đã từng đảm nhiệm rất thành công vị trí người quản lí tại nhiều công ty lớn và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ thông tin.

Sau khi được tuyển vào vị trí quản lí kinh doanh của Dell Computer Corporation, Lee Walker đã trở thành một chìa khóa giúp Dell Computer Corporation đạt được tốc độ phát triển bùng nổ trên thị trường công nghệ thông tin.

Một trong những cống hiến lớn nhất của Lee Walker trong giai đoạn đầu chính là ông đã sử dụng những kỹ năng và kinh nghiệm của mình vào tìm nguồn tài chính cho công ty tại Ngân hàng Texas Commerce Bank và chỉ trong vòng 18 giờ, công việc này đã hoàn tất.

Bên cạnh Lee Walker, Michael Saul Dell còn có trong tay hàng loạt nhà quản lí tài năng khác như Don Carty, William Gray, Judy Lewent, Klaus Luft, Alex Mandl, Michael A. Miles... Đó chính là những con bài chiến lược đưa thương hiệu Dell chiếm lĩnh các thị trường trong và ngoài khu vực để trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm nhất của các hãng điện tử nổi tiếng như Apple, Hewlett - Packard, Sun Microsystems, Gateway, Lenovo, Sony, Acer, Toshiba, Asus...

Trên con đường tiến tới đỉnh cao của sự nghiệp, mặc dù đã thu được không ít thành công, tuy nhiên, cũng đã có những thời điểm, Michael Saul Dell đã phải đối mặt với những khó khăn do sản phẩm bị lỗi kỹ thuật. Điều này làm sụt giảm nghiêm trọng tới uy tín của thương hiệu Dell và hơn thế nữa đó lại là cơ hội cho những lời chỉ trích nhằm vào chính Michael Saul Dell.

Đó là thời điểm những năm 90, một số loại laptop của Dell khi đang được sử dụng đã bị nổ pin nguồn và ngay lập tức Michael Saul Dell đã trở thành mục tiêu bị công kích dữ dội.

Tuy nhiên, trong tình cảnh khó khăn đó, Michael Saul Dell không những không chịu lùi bước mà ông càng quyết tâm củng cố và nâng cao chất lượng cho các sản phẩm của mình. Và cuối cùng thực tế đã chứng minh lòng quyết tâm của Michael Saul Dell, cùng với thời gian, nhiều thế hệ máy vi tính chất lượng hoàn hảo đã được tung ra thị trường và lấy lại được những gì đã mất.

Hiện nay, thương hiệu Dell đã nổi tiếng trên khắp toàn cầu và trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường công nghệ thông tin. Tổ hợp máy tính Dell Computer Corporation trước đây đã được xây dựng thành Tập đoàn công nghệ thông tin Dell Inc với hàng trăm chi nhánh được đặt tại các quốc gia thuộc khu vực châu Mỹ, châu Á, châu Âu, châu Phi và châu Đại Dương.

Năm 2006, Dell Inc đã đươc Tạp chí Forbes bình chọn là 1 trong 25 tập đoàn lớn nhất thế giới. Và chỉ trong tháng 1 năm 2007, tổng thu nhập của Dell Inc đã đạt con số 14,4 tỷ USD, trong đó, lợi nhuận đã lên tới 687 triệu USD.

Cùng với đó, Michael Saul Dell đã có trong tay 15,8 tỷ USD và vươn lên vị trí thứ 30 trong danh sách những doanh nhân giầu nhất thế giới và vị trí thứ 9 trong danh sách các tỷ phú của Mỹ.

Người tiên phong trong ngành đào tạo hàng không Mỹ

Sau hơn 7 thập kỷ lao động miệt mài, Albert Lee Ueltschi đã xây dựng thành công công ty chuyên đào tạo nghiệp vụ hàng không FlightSafety International, có quy mô hàng đầu thế giới. Ông đã vươn lên vị trí một trong những người giầu nhất hành tinh hiện nay với số tài sản khổng lồ 1,8 tỷ USD.

Trong danh sách những doanh nhân thành đạt của thế giới đi lên từ niềm đam mê thủa thiếu thời, chúng ta không thể không nhớ tới nhà tỷ phú Albert Lee Ueltschi. Khát khao được bay trên không trung từ khi chưa đầy 10 tuổi, Albert Lee Ueltschi bỏ lại sau lưng tất cả những khó khăn trở ngại của cuộc sống để thực hiện bằng được ước mơ đó.

Bắt đầu từ những đam mê thuở thiếu thời

Là một trong những doanh nhân thành đạt nhất thế giới và cũng là một trong những cây đại thụ của ngành đào tạo hàng không Mỹ, Albert Lee Ueltschi đã có gần như cả cuộc đời gắn bó với ngành hàng không. Albert Lee Ueltschi sinh ngày 15/5/1917 trong một gia đình nông dân có 7 anh chị em tại Franklin County, Kentucky, Mỹ.

Do hoàn cảnh cuộc sống khó khăn nên mặc dù là con trai út trong gia đình như ngay từ khi còn rất nhỏ, Albert Lee Ueltschi đã phải sống trong đièu kiện vất vả. Tuy nhiên, Albert Lee Ueltschi lại có đam mê kỳ lạ đối với những chiếc máy bay và cậu luôn ao ước được một lần bay lên không trung.

Tưởng chừng như đó là những suy nghĩ hiếu kỳ của trẻ nhỏ nhưng đó lại chính là nền tảng để Albert Lee Ueltschi tiến tới thành công ngày nay. Năm 1927, khi đó vừa tròn 10 tuổi, may mắn đã đến với Albert Lee Ueltschi khi cậu được ngồi trên chuyến bay đầu tiên xuyên qua Đại Tây Dương.

Sau chuyến bay đó, niềm đam mê về hàng không không những không giảm mà còn trở nên mãnh liệt hơn. Mơ ước của Albert Lee Ueltschi không chỉ đơn giản là được bay nữa mà cậu đã nghĩ tới việc kiếm đủ tiền để theo học khoá huấn luyện bay và trực tiếp lái máy bay.

Do đó, ngay trong những năm học trung học, Albert Lee Ueltschi đã vay tiền của gia đình để mở một quán đứng bán bánh mỳ hamburger tại cổng trường và lấy tên là White Castle. Với các công việc kinh doanh nhỏ đó, Albert Lee Ueltschi đã phải chắt bóp từng đồng một trong một thời gian dài.

Cũng vì lý do đó, Albert Lee Ueltschi đã bỏ dở việc học tập và xin vào làm trong công ty hàng không Queen City Flying Service và rất tích cực tham gia vào các hoạt động của công ty. Sau những cố gắng đó, Albert Lee Ueltschi đã được nhận vào chương trình đào tạo phi công của Queen City Flying Service.

Tới năm 1941, sau một thời gian làm việc, Albert Lee Ueltschi đã quyết định rời công ty để chuyển tới làm việc tại công ty hàng không uy tín Pan American Airways. Tại đây, Albert Lee Ueltschi đã được người thành lập và cũng là người đứng đầu công ty Juan Trippe nhận làm phi công riêng cho các chuyến bay của mình.

Có được công việc như mong muốn, Albert Lee Ueltschi làm việc rất chăm chỉ đồng thời cũng rất cần mẫn nghiên cứu để tích luỹ kiến thức, kinh nghiệm hoạt động trong ngành hàng không. Khi còn làm việc tại Pan American Airways, Albert Lee Ueltschi đã phát hiện ra một vấn đề còn thiếu cơ bản đối với hầu hết các hãng hàng không, đó là đội ngũ nhân viên, phần lớn các phi công vẫn còn chưa được đào tạo bài bản do thiếu môi trường đào tạo.

Mặt khác, sau khi chiến tranh thế giới thứ II kết thúc, nhiều loại máy bay quân sự đã được bán cho các công ty hàng không dân dụng và được cải tạo để sử dụng, tuy nhiên, máy bay thì nhiều nhưng đội ngũ phi công lại thiếu. Vì vậy, ngay lập tức những ý tưởng về việc thành lập một công ty chuyên đào tạo nhân lực cho các hãng hàng không đã xuất hiện trong đầu Albert Lee Ueltschi.

Nhờ có được sự ủng hộ của người đứng đầu công ty, Albert Lee Ueltschi đã có được điều kiện thuận lợi để thực hiện ý tưởng này.

Phát triển FlightSafety

Được thành lập từ năm 1951, từ một trung tâm đào tạo quy mô nhỏ, phát hiện thấy nhu cầu đào tạo nhân lực ngày càng cao của ngành hàng không, Albert Lee Ueltschi đã có được những chiến lược kinh doanh hợp lý và đã phát triển FlightSafety thành một trong những công ty đào tạo hàng không hàng đầu của Mỹ và thế giới.

Qua các chương trình đào tạo ngày càng được mở rộng, hàng năm, FlightSafety International đã tiếp nhận hàng chục nghìn học viên theo học ở các chuyên ngành, từ đào tạo phi công cho các công ty hàng không dân dụng, phi công phục vụ cho không quân Hoa Kỳ cho tới các chuyên ngành kỹ thuật sửa chữa và dịch vụ. Chỉ tính riêng trong năm 2006, FlightSafety International đã tổ chức được hơn 1 triệu giờ đào tạo bay cho học viên.

Khi mới được thành lập, FlightSafety chỉ là một công ty có quy mô nhỏ với một số lượng nhân lực và trang thiết bị còn hạn chế, mặc dù vậy, sự xuất hiện của FlightSafety đã tạo nên bước đột phá vào thị trường đào tạo nhân viên hàng không chưa được khai thác. Trong bối cảnh nửa sau thập niên 40, thế chiến thứ II kết thúc đã tạo ra những khó khăn chồng chất cho các ngành công nghiệp dịch vụ, trong đó có ngành đào tạo nghiệp vụ hàng không.

Sau khi thành lập FlightSafety, Albert Lee Ueltschi đã tập trung vào khâu tuyển chọn nguồn nhân lực cho công ty. Dựa trên thế mạnh đã từng làm việc tại ngành hàng không, có mối quan hệ với nhiều phi công, một mặt Albert Lee Ueltschi trực tiếp mời những phi công có thâm niên trong nghề đang làm việc tại các hãng hàng không của Mỹ về làm công tác giảng dạy ngoài giờ.

Mặt khác, chiến tranh kết thúc cũng là lúc có nhiều phi công trước đây đã được đào tạo đặc biệt trong các trường quân sự đã xuất ngũ, Albert Lee Ueltschi đã tranh thủ tuyển chọn được cho FlightSafety một lượng khá đông giáo viên lành nghề.

Với tham vọng xây dựng cho FlightSafety một cơ sở vật chất vững chắc ngay từ đầu, trong những năm đầu mới bước vào hoạt động, Albert Lee Ueltschi đã không ngần ngại đầu tư rất lớn vào xây dựng cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị cho FlightSafety.

Từ khoản tiền tích góp được sau 17 năm làm việc trong ngành hàng không cho tới khoản tiền vay thế chấp nhà ở của mình, Albert Lee Ueltschi đều đầu tư tất cả vào công ty. Rất nhiều loại trang thiết bị của các nhà sản xuất Eastman Kodak, Burlington Industries, National Distillers đã được Albert Lee Ueltschi cho nhập về.

Bên cạnh những trang thiết bị đào tạo được mua mới, Albert Lee Ueltschi còn triệt để tận dụng những trang thiết bị cũ nhưng còn rất hiệu quả của quân đội được bán thanh lý sau chiến tranh. Một trong số đó là khoản đầu tư trị giá 69.750 USD của Albert Lee Ueltschi vào chương trình mua thiết bị đào tạo lái cho phi công mang tên Link Trainer. Đây là loại thiết bị đào tạo bay chuyên dụng sử dụng các dữ liệu mô phỏng đã được sử dụng để đào tạo phi công cho thế chiến thứ II. Ngoài các chức năng thông thường, Link Trainer còn được trang bị hệ thống đào tạo nhân viên điều khiển mặt đất đối với các loại máy bay vận tải hoạt động trong đêm.

Nhờ tạo được uy tín vững chắc đối với nhiều hãng hàng không, đồng thời là địa chỉ tin cậy của học viên hàng không, trong nhiều năm liên tiếp từ thập niên 50 cho tới những năm 70, FlightSafety không những đã duy trì được tốc độ tăng trưởng ổn định mà còn cho thấy những triển vọng phát triển rất lớn tại thị trường đào tạo hàng không.

Cũng trong thời điểm FlightSafety phát triển mạnh mẽ đó, bằng uy tín và sự khéo léo của mình, Albert Lee Ueltschi đã rất thành công trong việc thiết lập quan hệ với các nhà sản xuất máy bay và nhận về những bản hợp đồng đào tạo phi công phục vụ cho các thế hệ máy bay mới xuất xưởng với mức giá phải chăng.

Đặc biệt, sau những vụ tai nạn máy bay dân dụng gây ra những tổn thất lớn, các hãng hàng không đã trở nên đặc biệt quan tâm tới vấn đề đào tạo nguồn nhận lực và không ai khác, chính FlightSafety là một trong những địa chỉ đáng tin cậy nhất.

Ví dụ điển hình nhất là công ty hàng không Learjet, sau khi hai máy bay của hãng liên tiếp gặp tai nạn, Learjet đã ngay lập tức liên kết với FlightSafety để thực hiện các chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ phi công của mình. Tổng cộng trong những năm 70, FlightSafety đã có được 12 bản hợp đồng lớn với các hãng hàng không và các nhà sản xuất máy bay trong đó có cả Airbus Industrie ở Pháp, Boeing của Mỹ.

Song song với những chương trình đào tạo cho nhân viên các hãng hàng không, Albert Lee Ueltschi còn trực tiếp tổ chức các khoá đào tạo cho những người có điều kiện mua máy bay riêng nhưng chưa biết lái ngay tại các trung tâm của FlightSafety.

Đưa FlightSafety International Inc đến với thế giới

Bước vào giai đoạn khoa học kỹ thuật phát triển mạnh, các hãng hàng không liên tục cho ra những thế hệ máy bay mới đã nhanh chóng tạo ra cho Albert Lee Ueltschi cơ hội mở rộng thị trường. Để đáp ứng với tình hình phát triển của thời cuộc, Albert Lee Ueltschi đã đổi tên công ty từ FlightSafety thành FlightSafety International, Inc đồng thời mở rộng các chi nhánh cũng như lĩnh vực hoạt động ra các quốc gia khác trên thế giới.

Sau những bản hợp đồng lớn với các hãng hàng không Texaco, Air Force, Trans World Airlines, Asian airlines, Latin American airlines, Air Afrique, All Nippon Airways, Asiana Airlines of Korea, Swissair, Australia’s Tyrolean Airways, Air France affiliates, Air Inter... FlightSafety International, Inc đã đồng loạt xây dựng được một mạng lưới các chi nhánh, trung tâm đào tạo nhân lực hàng không từ Dallas, Texas, Arizona, Daleville, Alabama, Texas cho tới Hong Kong, London, Manchester...

Với quy mô hoạt động ở hầu hết các khu vực trên thế giới, ngoài lĩnh vực đào tạo nghiệp vụ hàng không cơ bản vẫn được duy trì như một thế mạnh của mình, Albert Lee Ueltschi còn mở rộng FlightSafety International, Inc sang hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau như chuyên ngành sửa chữa, điều khiển mặt đất, các thao tác và kỹ năng cơ bản phục vụ hành khách, bảo hiểm.

Trong đó, chương trình được Albert Lee Ueltschi tập trung khai thác nhiều nhất là đào tạo những kỹ năng bảo đảm an toàn hàng không. Bằng các trang thiết bị hiện đại và đội ngũ giảng viên trình độ cao, các học viên của khoá đào tạo của FlightSafety International, Inc ngoài việc có đủ khả năng vận hành các loại phi cơ còn có thể hạn chế tới mức thấp nhất nguy cơ rủi ro cho các chuyến bay.

Hiện nay, FlightSafety International, Inc đã trở thành một trong những công ty đào tạo nghiệp vụ hàng không hàng đầu thế giới với tầm hoạt động ở trên hơn 40 quốc gia, sử dụng hàng chục nghìn nhân viên làm việc tại hàng trăm chi nhánh. Theo ước tính, hàng năm FlightSafety International, Inc đào tạo được 75.000 học viên hàng không, trong đó học viên quân sự phục vụ cho quân đội lên tới 14.000 người.

Từ những khoản doanh thu và những khoản lợi nhuận khổng lồ hàng năm lên tới hàng chục tỷ Đô la, số tài sản cá nhân của Albert Lee Ueltschi cũng không ngừng tăng theo thời gian.

(Theo www.vneconomy.vn)

Huyền thoại của Walt Disney

Không trực tiếp thành lập tập đoàn Walt Disney nhưng lại góp công đầu trong việc tái tạo và giúp doanh nghiệp điện ảnh nổi tiếng thế giới này chiếm lĩnh thị trường thế giới. Người đó không ai khác chính là cựu Giám đốc điều hành của Walt Disney, Michael Eisner.

Thông minh, nhanh nhạy và bắt đầu một cuộc sống tự lập từ sớm với vị trí là nhân viên giúp việc tại xưởng phim truyền hình, Michael Eisner đã từng bước khẳng định được vị trí của mình trong nhiều vị trí công việc tiếp theo tại các xưởng phim của Hollywood.

Cùng với đó, Michael Eisner trở thành một trong ba nhân vật trọng yếu nhất của Hollywood và là một trong những người giầu nhất hành tinh với số tài sản cá nhân lên tới hàng tỷ đôla.

Sau khi khẳng định được tài năng quản lý của mình tại Daytime Programming và Paramount Pictures, Michael Eisner đã tới Walt Disney. Trên cương vị là giám đốc điều hành, Michael Eisner đã mang lại một nguồn sinh lực mới cho tập đoàn Walt Disney.

Từ những năm thập niên 80 cho tới những năm thập niên 90, tài năng của Michael Eisner đã giúp hãng phim Walt Disney có được những bước phát triển nhảy vọt và trở thành một hãng phim hàng đầu thế giới.

Niềm đam mê phim ảnh

Michael Eisner sinh ngày 7/3/1942 tại Mt. Kisco, New York, Mỹ. Cha của Michael Eisner, ông Lester Eisner là một luật sư tài năng, một nhà đầu tư có tiếng nên ông Lester Eisner rất hiểu được tầm quan trọng của việc học hành, do đó, ông luôn tạo cho Michael Eisner điều kiện học tập thuận lợi nhất.

Mặc dù vậy, không hoàn toàn theo những mong muốn của bố, Michael Eisner lại chỉ đạt được mức độ học tập trung bình khá và thay vào đó, cậu lại tỏ ra rất mê phim ảnh trên các chương trình TV.

Và mặc dù ông Lester Eisner đã đưa ra cho cậu con trai những quy định chặt chẽ về việc học tập và ít cho cậu xem phim ảnh nhưng Michael Eisner vẫn cố gắng tìm mọi cách tranh thủ một tới hai giờ để xem chương trình mà mình ưa thích trên TV.

Tốt nghiệp trung học, theo những thiên hướng đã được thể hiện, Michael Eisner đã quyết định thi vào học tại Khoa văn học và sân khấu của trường Đại học Denison University, Granville, Ohio.

Trong thời gian học đại học, ngoài những giờ lên lớp, Michael Eisner còn tranh thủ kiếm việc làm thêm tại xưởng phim NBC ở New York. Công việc ban đầu chỉ là một nhân viên bình thường nhưng với lòng đam mê nghệ thuật phim ảnh và một ý chí tự lập quyết tâm đi theo nghề đã chọn, trong những kỳ nghỉ hè, thay bằng việc dành thời gian cho các hoạt động vui chơi như nhiều bạn bè khác, Michael Eisner tập trung hết vào các công việc tại NBC.

Vừa làm vừa tranh thủ học hỏi kinh nghiệm, do đó, ngay khi chưa tốt nghiệp Michael Eisner đã thạo nghề và tạo được uy tín đối với các nhà quản lí của NBC. Tới năm 1964, sau khi tốt nghiệp, Michael Eisner đã được nhận ngay vào làm thư ký chính thức của xưởng phim NBC.

Miệt mài và thông minh, chỉ sau đúng 6 tuần được làm việc chính thức, Michael Eisner đã thể hiện được khả năng kinh doanh của mình và được ban lãnh đạo công ty đưa lên làm việc tại bộ phận xây dựng chương trình của NBC. Tại vị trí công việc mới này, Michael Eisner được giao đảm trách thực hiện các chương trình nghiên cứu để đưa các chương trình dành cho trẻ em.

Mặc dù công việc rất tiến triển, tuy nhiên, với tham vọng ngày một lớn của mình, cùng với những công việc tại NBC, Michael Eisner đã không ngần ngại viết và gửi đi hàng trăm lá thư tìm kiếm công việc mới. Và may mắn đã tới với Michael Eisner, trong số hàng trăm lá thư được gửi đi, chỉ có một bức thư được hồi âm đó là của Barry Diller, nhà quản lý tài năng của công ty sản xuất chương trình truyền hình ABC.

Sau khi rời NBC, Michael Eisner đã được Barry Diller nhận và sắp xếp vào vị trí trợ lí Giám đốc chi nhánh National Programming của ABC. Tại vị trí công việc mới, Michael Eisner đã được giao trọng trách thực hiện những bộ phim truyền hình dành cho các chương trình TV.

Cho dù chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng tài năng của Michael Eisner đã được thể hiện một cách đúng lúc. Chỉ sau đúng 1 năm làm việc, Michael Eisner đã nghiên cứu và đưa vào thực hiện dàn dựng thành công bộ phim truyền hình Feelin’Groovy at Marine World. Tác phẩm này của Michael Eisner đã gây được tiếng vang đối với công chúng, đồng thời đánh dấu sự xuất hiện đầy ấn tượng của Michael Eisner tại kinh đô điện ảnh thế giới Hollywood.

Chìa khóa thành công của các doanh nghiệp điện ảnh

Chỉ sau khi Feelin’Groovy at Marine World ra mắt công chúng được một năm, Michael Eisner đã tiếp tục được giao một trọng trách cao hơn, đó là người quản lí, khai thác tài năng và sau đó là giám đốc chương trình phát triển của chi nhánh East Coast.

Tại ABC, tài năng của Michael Eisner luôn tỷ lệ thuận với sự thăng tiến trong công việc. Ngoài khả năng thu hút, kết hợp năng khiếu của các nhân tài trong lĩnh vực điện ảnh, Michael Eisner còn xây dựng được những chương trình truyền hình đặc sắc phục vụ cho chiến lược thu hút khách hàng ở tầm vĩ mô của công ty. Một trong những chương trình mà Michael Eisner đã xây dựng thành công nhất tại ABC là chuyên mục giải trí dành cho thiếu nhi vào thứ 7 hàng tuần.

Trong chuyên mục này, Michael Eisner đã kết hợp thành công tài năng của hai nhóm nhạc nổi tiếng thời điểm đó là nhóm Jackson Five và Osmond Brothers. Với nội dung phong phú có sức lôi cuốn đối với các khán giả nhí, Michael Eisner đặc biệt chú trọng tới tính giáo dục nhằm tạo cho trẻ em những hành vi mang tính nhân văn.

Trong nhiều năm làm việc tại ABC, Michael Eisner còn mang lại cho khán giả nhiều chương trình đặc sắc khác như Happy Days, Welcome Back Kotter, Barney Miller, Starsky và Hutch, All My Children, One Life To Live...Năm 1971, Michael Eisner được bầu vào vị trí Phó chủ tịch của ABC.

Nhờ tài năng của Michael Eisner, sau nhiều năm chỉ đứng ở vị trí thứ 3 trên các kênh truyền hình, ABC đã vươn lên vị trí đầu tiên trong bảng xếp hạng. Khép lại những năm tháng mang lại không ít thành công cho ABC, năm 1974, Barry Diller đã được chuyển sang đảm nhiệm vị trí Chủ tịch của Paramount Pictures và Michael Eisner là người đầu tiên được tiến cử sang làm việc cùng ông.

Khi đó Paramount Pictures vẫn chỉ là một hãng phim nhỏ, nguồn tài chính còn hạn hẹp, sức cạnh tranh còn yếu và đang đứng ở tốp cuối bảng xếp hạng các hãng phim. Được giao đảm nhiệm vị trí là người điều hành của Paramount Pictures, Michael Eisner tiếp tục phát huy thực sự hiệu quả những bài học kinh nghiệm quý báu từ khi còn làm việc tại ABC.

Tại Paramount Pictures, một công ty chuyên sản xuất những tác phẩm phim ảnh cung cấp cho thị trường nên các công việc của Michael Eisner đã có sự khác biệt. Vấn đề đầu tiên mà Michael Eisner phải giải quyết chính là nghiên cứu xu thế nhu cầu của thị trường để đưa vào sản xuất những tác phẩm thời thượng nhưng cắt giảm được đến mức thấp nhất những chi phí. Đây là một bài toán không hề đơn giản vì hầu hết các bộ phim được dàn dựng hoành tráng, đạt doanh thu cao đều cần những khoản chi phí lớn.

Chính vì vậy, ngay từ những bước ban đầu để xây dựng một tác phẩm, Michael Eisner đều phải lên kế hoạch hết sức tỉ mỉ để loại khỏi danh sách nhiều khoản chi phí không cần thiết. Nhờ đó, các khoản chi phí cho các bộ phim của Paramount Pictures đã được giảm thiểu, trong khi mỗi bộ phim của các hãng khác tiêu tốn trung bình khoảng 12 triệu USD thì những bộ phim của Paramount Pictures chỉ phải chi khoảng 8,5 triệu USD.

Dưới “triều đại” của Michael Eisner, hàng loạt những tác phẩm điện ảnh nổi tiếng như Raiders of the Lost Ark, Saturday Night Fever, Grease, Heaven Can Wait, Ordinary People, Terms of Endearment, An Officer and a Gentleman, The Elephant Man, Reds, Flashdance, Footloose, Trading Places, Beverly Hills Cop, Airplane đã được ra đời. Tới năm 1978, dưới sự kết hợp hoàn hảo giữa Barney Miller và nhà quản lí tài năng Michael Eisner, Paramount Pictures đã chính thức vươn lên vị trí một trong 10 hãng phim mạnh nhất tại Hollywood.

Khôi phục và phát triển thành công Walt Disney

Năm 1984, sau gần 10 năm gắn bó với Paramount Pictures, Michael Eisner đã được mời về đảm trách vị trí Giám đốc điều hành của hãng phim hoạt hình nổi tiếng Walt Disney. Sự xuất hiện của Michael Eisner chính là bước ngoặt quan trọng của Walt Disney.

Là một hãng phim nổi tiếng, tuy nhiên, sau khi nhà sáng lập Walt Disney qua đời, Walt Disney mặc dù vẫn duy trì được ở mức ổn định nhưng trên thực tế, công ty đang phải đối mặt với những khó khăn do thiếu người lãnh đạo thực sự tài năng.

Do đó, ngay sau khi bắt tay vào công việc, Michael Eisner đã tính ngay tới chương trình tuyển mộ nhân tài quản lí để cùng với mình khôi phục lại vị trí của Walt Disney trên thị trường điện ảnh. Lại một lần nữa, bằng con mắt tinh tường của một doanh nhân nhiều năm hoạt động trong ngành công nghiệp điện ảnh lại giúp Michael Eisner thành công.

Ngay sau đó, nhà quản lí tài năng có nhiều kinh nghiệm là Jeffrey Katzenberg đã được mời về góp sức tái tạo Walt Disney. Tuy nhiên, để có thể đưa các hoạt động của công ty vào ổn định, trong khoảng thời gian đầu, Michael Eisner đã phải trải qua những khó khăn chồng chất mà ông chưa từng gặp phải trong sự nghiệp kinh doanh của mình. Từ nguồn vốn, thị trường cho tới những mạng lưới quảng bá và phân phối các sản phẩm của Walt Disney Company đều cần phải khôi phục.

Với tính cách mạnh mẽ và luôn lạc quan, không bao giờ chịu chùn bước trước những khó khăn, Michael Eisner quyết tâm đưa Walt Disney đi lên theo cách của mình nhưng vẫn giữ nguyên tinh hoa của các tác phẩm hoạt hình truyền thống.

Từ nguồn lực đã có, Michael Eisner tập trung xây dựng các tác phẩm giầu chất trí tuệ để tạo sự cuốn hút đối với các khán giả nhỏ tuổi đồng thời chiếm được ưu thế trước các đối thủ khác. Không lâu sau đó, hàng loạt các tác phẩm đặc sắc đã được trình chiếu trước công chúng như Lady and the Tramp, Bambi and Cinderella, Aladdin, The Lion King...

Ngay từ thời điểm xuất hiện, các tác phẩm này đã được đón nhận nồng nhiệt, sức hấp dẫn không chỉ dừng lại ở các khán giả nhỏ tuổi nữa mà ngay cả người lớn khi xem thì cũng đều bị cuốn hút. Từ những sản phẩm để đời đó, Michael Eisner đã mang về cho Walt Disney một nguồn lợi nhuận khổng lồ.

Chỉ tính khoản lợi nhuận từ phân phối băng video gia đình trong năm 1986, Walt Disney đã thu được 100 triệu USD tiền lãi. Trong suốt những năm nửa cuối thập niên 80 cho tới những năm cuối của thập niên 90, dưới tài mưu lược của Michael Eisner, Walt Disney luôn duy trì được mức tăng trưởng cao và vươn lên trở thành một trong những thế lực hùng mạnh của ngành công nghiệp điện ảnh Mỹ có nguồn vốn 16 tỷ USD.

Để quảng bá cho các tác phẩm của Walt Disney ra thị trường thế giới, tranh thủ sự phát triển của mạng công nghệ thông tin, Michael Eisner đã thiết lập các kênh truyền hình trực tuyến, kênh truyền hình qua vệ tinh đồng thời đầu tư xây dựng các trung tâm giải trí mang thương hiệu Walt Disney ở Tokyo, Hồng Kông.

Tính từ khi bắt đầu cho tới khi kết thúc công việc tại Walt Disney Company, Michael Eisner đã biến khoản tiền lãi 1,7 tỷ USD ban đầu lên con số 25,4 tỷ USD. Song song với công việc điều hành tại các công ty, ngay từ những ngày đầu mới vào nghề, Michael Eisner đã có những khoản đầu tư riêng tại các doanh nghiệp kinh doanh điện ảnh, cùng với thời gian, số tài sản cá nhân của Michael Eisner ước tính đã lên tới hàng tỷ đôla.

Hiện nay, dù đã nghỉ hưu nhưng với những đóng góp quan trọng cho Walt Disney, Michael Eisner sẽ mãi là một vị giám đốc điều hành huyền thoại của hãng phim danh tiếng này.

(Theo www.vneconomy.vn)

Bí quyết thành công của các tỷ phú

Đầu năm 2005, tạp chí Forbes đã công bố Danh sách những tỷ phú của thế giới. Danh sách này của Forbes hàng năm đều tăng lên, năm sau cao hơn năm trước. Lần này, theo Forbes, số lượng các nhà tỷ phú sẽ tăng lên mức kỷ lục là 691 người với tổng tài sản là 2,2 nghìn tỷ USD. Để có mặt trong Danh sách này của Forbes thì các nhà tỷ phú phải có trong tay ít nhất 1 tỷ USD.

Đây là lần thứ 11 liên tiếp chủ tịch Microsoft, Bill Gates giữ vị trí người giàu nhất thế giới. Mặc dù tài sản có sụt giảm đôi chút từ 46,6 tỷ USD xuống còn 46,5 tỷ USD những vị trí số một của Bill Gates sẽ vẫn chưa bị đe doạ trong vài năm nữa. Tỷ phú Lakshmi Mitta của Ấn Độ và Ivan Kramprad, chủ tịch IKEA, Thuỵ Điển có mặt trong số mười người đứng đầu danh sách. Trong khi ông vua thép Mittal đứng thứ ba thì Kampard lên hàng thứ sáu. Carlos Slim, nhà tỷ phú trong lĩnh vực viễn thông của Mexico là tỷ phú có sự gia tăng tài sản nhanh nhất từ 18,8 tỷ USD lên đến 25 tỷ USD.

Trong Danh sách các nhà tỷ phú của Forbes, Mỹ là quốc gia có nhiều tỷ phú mới gia nhập danh sách nhất với 69 gương mặt mới, tiếp theo là Nga với 9 người, Anh có 8 người và Đức có 7 người mới. Riêng tại Nga, tỷ phú Roman Abramovich có sự thăng tiến nhanh nhất và trở thành người giàu nhất nước Nga với tổng tài sản lên đến 13,3 tỷ USD và đứng thứ 21 trong danh sách của Forbes. Tác giả cuốn sách Harry Porter, nữ nhà văn JK Rowling, với số tài sản trên 1 tỷ USD cũng tham gia danh sách của Forbes.

Khi danh sách trên được công bố là một lần nữa để các chuyên gia có cơ hội phân tích và tìm ra những bí quyết đưa những tỷ phú đến thành công ngày hôm nay. Các câu hỏi đặt ra là: Tại sao họ thành công nhanh chóng đến như vậy? Bên trong họ là những tính cách gì? Một nhóm các chuyên gia của tạp chí Nihon Keizai đã tổng hợp, phân tích, đánh giá tính cách và phương pháp làm việc của các tỷ phú trên toàn thế giới để đưa ra 10 công thức thành công của họ:

1/ Nuôi dưỡng ý chí kinh doanh

Ý chí kinh doanh được nuôi dưỡng và phát triển khi các nhà tỷ phú tiếp thu được các kiến thức quản trị kinh doanh và các kỹ năng chuyên môn cần thiết trong quá trình làm việc hồi còn trẻ. Một biểu hiện qua phân tích kết quả khảo sát là những tỷ phú luôn có ý chí kinh doanh đáng khâm phục và họ quyết tâm để thực hiện cho được những mục tiêu mà mình đã đề ra.

Kinh doanh đồng nghĩa với rủi ro. Nếu ý chí kinh doanh được hiểu theo nghĩa là ý định khởi sự và mở rộng các hoạt động kinh doanh thì những ý đinh này được các tỷ phú xác định dựa trên phán đoán về lợi nhuận thu được với một mức độ mạo hiểm kèm theo trong quá trình kinh doanh. Độ rủi ro càng lớn thì các nhà doanh nghiệp bình thường càng e ngại đầu tư nhưng đối với các tỷ phú thành công thì họ không hề e ngại. Sự tồn tại của các rủi ro trong kinh doanh không hề làm suy giảm ý chí kinh doanh của nhiều nhà doanh nghiệp.

2/ Luôn suy nghĩ và động não

Ivan Lamprad, chủ tịch IKEA nói: “Nếu không có ý tưởng, đôi khi hoạt động kinh doanh trở nên đơn điệu. Một ý tưởng kinh doanh táo bạo, dám nghĩ dám làm, đồng nghĩa với thành công trong kinh doanh”.

Các nhà tỷ phú đều không phải là những nhà khoa học có những phát minh vĩ đại nhưng họ đều có những khả năng nhạy bén và ra những quyết định lớn trong kinh doanh, đem lại những khoản lợi nhuận khổng lồ có giá trị tương đương với các phát minh lớn của các nhà khoa học. Sở dĩ Bill Gates trở thành người giàu nhất thế giới trong một thời gian dài đến như vậy là nhờ Bill Gates đã biết phát huy sáng tạo về hệ thống điều hành của máy tính DOS. Trên thực tế, hệ thống điều hành này không phải là của Bill Gates mà là của một người anh em kết nghĩa. Ông này đã chết vì tai nạn xe hơi sau khi đã uống rượu say.

Với sự hỗ trợ thích hợp của các đối tác kinh doanh cộng với đầu óc sáng tạo, linh hoạt của các tỷ phú, có thể nói phần lớn các sản phẩm của họ đều hứa hẹn một tiềm năng lớn tại thị trường mới.

3/ Một cách nhìn hoàn toàn mới mẻ, mạnh bạo

Khác với các bậc đàn anh đi trước, các tỷ phú ngày nay không chấp nhận "trói mình" trong một ngành nào đó. Ngày nay, ít có các tỷ phú chỉ bám mãi một ngành, họ không ngại thay đổi và biết tạo ra những thành tựu kỳ diệu, gây được ấn tượng mạnh ngay trong các ngành nghề truyền thống. Nhà doanh nhân trẻ Denis Lerrien rời bỏ công ty con của Amagon để lãnh đạo Sanford Enrope. Anh đã gánh lấy trách nhiệm đứng đầu 3000 cán bộ công nhân và đối mặt với những vấn đề mới về chiến lược trong kinh doanh các loại bút máy Waterman hoặc Parker.

Carlos Slim, tỷ phú viễn thông của đất nước trung Mỹ Mexico cũng có cách thức xâm nhập thị trường Mỹ một cách rất sáng tạo khi lập phòng viễn thông tại đây: Ông chỉ góp vốn bằng cách đưa nhân sự của mình sang công ty Mỹ mới thành lập mang tên Maxel Tech. Vốn của Maxel góp là tiền lương năm đầu tiên trả cho các nhân sự đó. Sau một năm, hãng mới phải trả lương cho các nhân sự. Với vốn góp bằng 1 năm tiền lương của mình, các nhân viên của Carlos và chính bản thân ông vẫn được bảo toàn trong số vốn đầu tư và sẽ được chia lời khi làm ăn có hiệu quả.

4/ Mạo hiểm để thành công

Warren Buffet đã từng nói: “Nếu bạn không dám mạo hiểm trên thương trường thì tốt nhất là bạn nên loại bỏ khỏi ý muốn của mình về những khoản lợi nhuận khổng lồ”. Quả thật, một trong những tính cách mà bạn có thể tìm gặp ở bất kể nhà tỷ phú nào đó là dám chấp nhận mạo hiểm.

Những năm đầu thập niên 80, Micheal Dell, chủ tịch Dell Computer lúc đó còn là sinh viên đã phát minh ra mạch từ tính của các máy điều khiển tự động. Sau đó, Dell đem bán phát minh cho một công ty cơ khí của Mỹ. Nhận thấy rằng kỹ thuật máy tính đang ngày một phát triển và sẽ rất hưng thịnh trong nay mai, Dell không hề do dự sử dụng số tiền bán phát minh của mình mở công ty máy tính Dell Computer. Dưới sự trợ giúp của nhiều người cùng với sự phân tích đánh giá đúng đắn về các nguồn thông tin, Dell đã quyết định một cách khác người, mạo hiểm mở các công ty phát triển máy tính cỡ lớn bỏ qua các công ty máy tính nhỏ, đồng thời chuyển sang kinh doanh các thiết bị máy tính văn phòng và đã đạt được thành công bất ngờ. Sau đó hàng năm mức doanh thu bình quân của Dell Computer tăng từ 40-50% và Micheal Dell trở thành một trong những tỷ phú trẻ nhất nước Mỹ.

Đến những năm 90, nhận ra tiềm lực to lớn của thị trường máy tính PC, Micheal Dell đã kiên quyết lao vào lĩnh vực mới, chấp nhận mạo hiểm mặc dù chưa có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Chỉ vài năm sau, máy tính của Dell Computer đã có mặt hầu hết các nước trên thế giới với doanh thu hàng năm hơn chục tỷ USD. Dell Computer trở thành một trong những hãng máy tính lớn nhất thế giới và Micheal Dell cũng được xếp vào một trong 10 người giàu nhất thế giới. Chính cá tính mạo hiểm đã giải thích tại sao các đối thủ cạnh tranh cho đến nay vẫn không bắt chước được Micheal Dell. Theo nhà phân tích chiến lược công nghệ Steven Milunuovic của Merrill Lynch thì việc dám đương đầu với mạo hiểm của Dell có thể vì như siêu sao bóng rổ Micheal Jordan: tất cả mọi người đều biết, đều hiểu nhưng không ai có thể bắt chước được anh.

5/ Sức bền và tính kiên nhẫn

Trong số 500 người giàu nhất thế giới năm 2004, có gần 30 người đã từng bỏ học giữa chừng mặc dù bạn bè và gia đình can ngăn để theo đuổi sở thích làm giàu của mình. Một trường hợp đặc biệt khác là Sam Walton, chủ tịch tập đoàn bán lẻ lớn nhất nước Mỹ Wal- Mart, nổi tiếng với vai trò “Ông vua bán lẻ” nước Mỹ. Ông là người bỏ học rất sớm để đi kiếm tiền. Khi đã thành công, Sam Walton lại gặp rất nhiều chỉ trích vì sự bánh trướng quá lớn của mình, thậm chí có nhiều người còn cố “moi móc” các tật xấu của Walton đề nhằm bôi nhọ ông. Tuy nhiên, Walton vẫn rất kiên nhẫn, không hề có phản ứng nào thái quá. Đối với ông, thành công của Wal- Mart luôn là những phần thưởng đáng giá nhất đề bù đắp và xoá tan mọi sự chỉ trích

6/ Tỉnh táo và tự tin

Một trong những nguyên nhân khiến Bill Gates luôn giữ được vị trí người giàu nhất thế giới là ông có khả năng quản lý đồng vốn và đầu tư một cách hợp lý và sáng suốt. “Phải thắng được nỗi sợ hãi bằng vũ khí: Đó là tự tin. Thành công tạo niềm tin, vì thế nếu bạn thiếu tự tin, hãy đưa ra mục tiêu. Sau đó nên công bố lễ kỷ niệm khi bạn đạt được mục tiêu đó. Ví dụ như gửi những thông cáo báo chí cho tờ báo địa phương khi lượng hàng hóa bán ra vượt dự định, khi tin tức đó được đăng thì gửi nó cho các khách hàng quan tâm của mình”, Bill Gates đã nhận xét như vậy trong một buổi nói chuyện với các sinh viên Mỹ sắp ra trường.

7/ Khả năng suy tính và phán đoán

Phương thức lựa chọn tài sản và hàng hoá để mua được với giá rẻ của các tỷ phú không phải là cứ nhất thiết đợi đến khi mọi người đều cho rằng giá không thể xuống thấp hơn được nữa thì mới đi mua. Trên thực tế, họ cho rằng khi giá hiện hành của một loại tài sản nào đó đã hạ xuống đến mức “giá tiềm tàng” của nó thì đó chính là thời cơ tốt nhất để nhập cuộc.

Paul Getty, một tỷ phú trên thị trường bất động sản Mỹ, đã nổi lên nhờ áp dụng chiêu thức này. Khi một số nhà đầu cơ bất động sản đang chờ giá khách sạn Pierr trên đường số 5 của thành phố New York hạ xuống thì Paul Getty đã bất ngờ bỏ tiền ra mua khách sạn này. Mọi người đều cho rằng Paul bỏ tiền ra quá sớm mà không ngờ được rằng sau khi mua lại khách sạn, ông đã tân trang lại và tìm cách kéo những người nổi tiếng đến nghỉ tại đây với giá ưu đãi và biến nó thành trung tâm giao lưu của giới thượng lưu New York. 5 năm sau, ông bán khách sạn này với giá cao cấp 17 lần giá mua.

8/ Bình tĩnh và không nôn nóng để nắm bắt thời cơ

Trên thương trường, nhờ sự bình tĩnh và không nôn nóng, các tỷ phú luôn thành công trong các hoạt động đầu tư. Bill Gates cũng nhận xét: “Chúng ta không thể thoát khỏi thua lỗ, chúng ta chỉ có thể biến nó thành bạn đồng hành trong mọi nỗ lực. Nôn nóng khi thua lỗ là một trong những cảm giác cơ bản nhất của xúc cảm con người, song nó không thể chỉ dẫn cho những doanh nhân mới chớm lập kế hoạch hay làm ngưng trệ sự phát triển doanh nghiệp của họ. Nếu bạn nhận thấy nơm nớp lo âu về kinh doanh thì hãy nhớ rằng hầu hết những doanh nhân thành đạt nhất cũng đã từng mất bình tĩnh một hoặc nhiều lần, nhưng dù thua lỗ có níu kéo họ xuống thì nó chẳng bao giờ có thể bắt họ dừng lại”.

9/ Tận dụng thời cơ

Warren Buffet nói: “Doanh nhân nào nắm bắt nhiều thông tin, dự đoán được vận may đang tới với doanh nghiệp trong ít phút, ít tiếng hoặc ít ngày thì phải quyết định ngay, bởi nếu chậm trễ là sẽ bỏ lỡ cơ hội quý giá. Điều này đòi hỏi bãn lĩnh xử trí cao của người chủ doanh nghiệp, đòi hỏi họ biết chấp nhận thua lỗ để giành phần thắng cho doanh nghiệp”.

Các tỷ phú thành công ngày nay đều là những doanh nhân tận dụng tốt những thời cơ dù nhỏ nhất. Warren Buffet cũng nói thêm: “Bạn có biết trước khi con hổ muốn bắt loại hươu nai bao giờ nó cũng ngồi yên quan sát để nắm bắt thời cơ thuận lợi rồi mới vồ mồi. Vì thế trong kinh doanh để có quyết định nhanh, táo bạo thì một doanh nhân thành công là một người trước hết phải biết dự báo đúng, thông tin phải đầy đủ cũng như phải có khả năng marketing giỏi”.

10/ Sự chuẩn xác và nghiêm túc trong kinh doanh

Hầu như bất kể tỷ phú nào cũng đều là người rất tự do, ghét công thức gò bó và rất coi trọng người có cá tính, nhưng họ lại rất tôn trọng pháp luật. Trong giao tiếp, làm ăn, các tỷ phú thích sự chính xác, cụ thể, việc nói chuyện vòng vo bị coi làm mất thời gian. Một doanh nhân nước ngoài đã mất một đối tác kinh doanh là tỷ phú người Mỹ chỉ vì sơ suất không hiểu tâm lý này. Sau khi bàn bạc thống nhất một dữ án hợp tác làm ăn, doanh nhân trẻ mời đối tác nhà tỷ phú người Mỹ đi chơi. Nhà tỷ phú người Mỹ hỏi: “Đi đâu?”. Doanh nhân nói: “Ông cứ đi khắc biết”. Tỷ phú người Mỹ gặng hỏi: “Nhưng chúng ta sẽ đi đâu mới được chứ”. “Cứ đi quanh quẩn thấy gì chúng ta sẽ vào”. Sau chuyến đi đó, tỷ phú người Mỹ trở về nước và … không thấy quay trở lại, ông cho rằng đối tác của ông là người không có triển vọng vì một người hoạt động không có mục đích trong đời thường thì trong kinh doanh anh ta sẽ không có kế hoạch, chiến lược gì cả.

Nguyễn Tuyết Mai

Ngẩu pín

Nước Tây Ban nha - nơi nổi tiếng về đấu bò tót- có rất nhiều hàng ăn bán món ngẩu pín của con bò tót bị chết sau khi thua trận. Một người đàn ông nọ thường xuyên đến quán hàng ăn ngẩu pín. Nhưng một hôm, khi ông gọi món mà mình ưa thích như thường lệ, cảm thấy thất vọng vô cùng vì ngẩu pín hôm nay quá bé. Ông liền thắc mắc với người hầu bàn. Người hầu bàn trả lời : " Thưa ngài, hôm nay con bò thắng ".

Kinh nghiệm

Một chàng trẻ tuổi hỏi một người có kinh nghiệm đường đời:
- Làm sao để phân biệt được một cặp tình nhân, một cặp vợ chồng mới cưới và một cặp vợ chồng đã có con?
Người kia đáp:
- Lúc còn là nhân tình, khi vào quán ăn, chàng gắp thức ăn cho nàng. Cưới nhau xong, nàng gắp thức ăn cho chàng. Ðến khi có con, mạnh ai nấy gắp.

Ước

Trên xe buýt có cô gái đang âu yếm một chú chó Nhật có chiều thái quá.Có anh thanh niên muốn đùa một tí cho vui đoạn đường liền nói :
- Ước gì mình là chú chó kia nhỉ ???
Cô gái nhanh nhảu :
- Không sung sướng gì đâu anh ạ ! Sắp sửa mang đi thiến đấy.